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　　在外運(yùn)銷售上，該公司全面加強(qiáng)與煤炭用戶的溝通交流，靈活運(yùn)用銷售策略，大力開發(fā)水泥、電力等新的市場用戶。與此同時，該公司根據(jù)市場需要,合理調(diào)配煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，做到以質(zhì)提效，全力做好北煤南運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)電力成本和煤炭效益的最優(yōu)化。在抓好煤炭生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，該公司不斷完善融資方案，采取降低融資成本和財務(wù)費(fèi)用的有效舉措，努力化解融資風(fēng)險，實(shí)行備份融資，提高資金使用效率。在做好子公司和項(xiàng)目融資的同時，該公司積極拓展海外融資渠道，不斷強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)作，增加企業(yè)效益。此外，該公司還出臺控制投資辦法，優(yōu)化項(xiàng)目投資方案，制定實(shí)施新項(xiàng)目和非煤項(xiàng)目的投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷尋找新的產(chǎn)業(yè)、新的增長點(diǎn)和新的扭虧點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“保項(xiàng)目、保融資、保指標(biāo)、保發(fā)展”的目標(biāo)。

　　

　　該公司始終將安全生產(chǎn)作為重中之重，全力抓好防治水和防火、防瓦斯等安全工作的落實(shí)，并將防治水作為2014年集團(tuán)公司安全工作的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的治理方案，預(yù)防重大事故發(fā)生。該公司按照“一礦一策”的原則，實(shí)施礦井流程再造，充分發(fā)揮礦井的潛在效能。特別是落實(shí)好“紅線”管理措施和安全監(jiān)管“五人小組”工作，按照不打招呼、不定地點(diǎn)、不定時間的“三不”原則，對各礦井進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理。