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　　2013年，云岡礦在生產(chǎn)中面臨全年搬家16次的繁瑣任務(wù)，再加上采煤地質(zhì)構(gòu)造異常，夾石、斷層的增多，提高生產(chǎn)能力的任務(wù)異常艱巨。該礦不斷完善安全管理格局，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度，把“治大隱患、防大事故”作為現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，激發(fā)全員抓安全的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　

　　進(jìn)入10月份，該礦圍繞全年目標(biāo)，堅(jiān)定信心、提振精神，決戰(zhàn)四季度。安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)干部嚴(yán)格執(zhí)行跟班上崗制度，盯原班、盯現(xiàn)場(chǎng)、盯設(shè)備運(yùn)行情況，全礦呈現(xiàn)出高效集約、穩(wěn)定流暢的安全生產(chǎn)格局，10月份原煤產(chǎn)量完成60萬(wàn)噸，外運(yùn)49.6萬(wàn)噸。11月20日，日產(chǎn)量創(chuàng)建礦新高，達(dá)到26100噸。他們?cè)诎踩�質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)定位、深層次挖掘、全方位提升”的原則，以先進(jìn)帶后進(jìn)，縮小隊(duì)組之間的差距，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由局部達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)延伸，向管理全過(guò)程精細(xì)閉合的目標(biāo)不斷邁進(jìn)