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　　在大同市區(qū)西南40公里處，坐落著一家年產(chǎn)近百萬(wàn)噸的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)——杏兒溝煤業(yè)有限公司。2011年，杏煤公司榮膺“國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范單位”，去年被評(píng)為“全國(guó)安全質(zhì)量先進(jìn)單位”；在同煤集團(tuán)各分公司、子公司，杏煤公司的管理水平、安全工作等綜合排分連年名列榜首，年上繳利稅占地煤公司的三分之二。近年來(lái)，前來(lái)杏兒溝煤業(yè)的觀摩者絡(luò)繹不絕，同煤集團(tuán)、地煤公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)選在這里，省內(nèi)外一些機(jī)關(guān)、非煤企業(yè)、學(xué)校也前來(lái)這里取經(jīng)。杏兒溝煤業(yè)公司文化治企的“奧秘”究竟何在？記者日前進(jìn)行了探訪。
　　
　　企業(yè)=人：依靠人、塑造人、激勵(lì)人、凝聚人是企業(yè)文化的主題
　　
　　“企業(yè)即人�！毙用汗�司董事長(zhǎng)李志明對(duì)此有著獨(dú)到的領(lǐng)悟。
　　
　　記者在杏煤公司走訪，有兩個(gè)觀感讓人印象格外深刻。首先是干凈，無(wú)論走在哪里，都是纖塵不染，在下井出井每天進(jìn)出的井口，地面光可鑒人，手撫每一個(gè)角落，竟找不到一絲灰塵，而發(fā)放礦燈的屋內(nèi)，床上的床單居然是雪白的，就是在鍋爐房?jī)?nèi)，也是地面水潔透亮，內(nèi)部沒(méi)有一絲浮煤，讓人驚嘆。其次是人的精神面貌，見到的每一個(gè)人都是面帶微笑。在礦井交接班時(shí)間，出井入井的礦工在長(zhǎng)廊兩側(cè)有序川流，而他們每個(gè)人臉上都掛著純樸的、憨厚的、真摯的笑意，能真切感受到他們實(shí)實(shí)在在的工作快樂(lè)。
　　
　　快樂(lè)工作的前提是工作環(huán)境的改變，在杏煤公司，通過(guò)持續(xù)的礦山建設(shè)和科技升級(jí)，井上實(shí)現(xiàn)了綠化、美化、硬化、亮化、凈化，井下實(shí)現(xiàn)了無(wú)煙、無(wú)塵、寬敞、整齊、明亮。一位礦工說(shuō)：“以前，我們最擔(dān)心的身體危害是煤塵、矽肺，現(xiàn)在，已完全沒(méi)有了后顧之憂。”而更讓礦工們感到心氣足的是企業(yè)切實(shí)體現(xiàn)的以人為本的理念，體現(xiàn)企業(yè)文化主題的“依靠人、塑造人、凝聚人、激勵(lì)人”，讓員工感受到礦山主人的自豪。心順源于溝通，氣順始于尊重，勁頭來(lái)自于合作，在合作中共贏是杏煤人做事的原則，崇尚分享是杏煤人最大的智慧，靠分享聚力，靠合作強(qiáng)企，使員工的激情與礦山事業(yè)一起燃燒，脈博一起跳動(dòng)。
　　
　　在杏煤公司，工余的員工們也是快樂(lè)的，有的在礦工活動(dòng)室打籃球、乒乓球、臺(tái)球，放松身心，更多的則是在明亮整潔的培訓(xùn)室內(nèi)學(xué)習(xí)。李志明說(shuō)，“作為資源型企業(yè)，多年來(lái)形成的粗放式開采方式，導(dǎo)致員工有排斥學(xué)習(xí)知識(shí)的習(xí)慣，如何讓員工重視知識(shí)、熱愛(ài)知識(shí)，是我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中不斷研究的課題。”
　　
　　杏煤公司根據(jù)職工特點(diǎn)，搭建了全員培訓(xùn)、讀書活動(dòng)、主題活動(dòng)等學(xué)習(xí)載體和全員考試、技術(shù)比武、技能鑒定等培訓(xùn)載體，在職員工培訓(xùn)形成全覆蓋，培訓(xùn)人員數(shù)量、專業(yè)、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全提升；在開展“文化大講堂”系列活動(dòng)中，不僅向廣大員工不斷灌輸企業(yè)文化精髓，還按照專業(yè)性、針對(duì)性、適用性原則，專門開發(fā)了專業(yè)的培訓(xùn)課程。公司實(shí)行師資隊(duì)伍分眾，該講啥的就講啥；員工隊(duì)伍分層，該聽啥的就聽啥；教育內(nèi)容分項(xiàng)，生產(chǎn)、安全現(xiàn)場(chǎng)的難題就是課堂課題。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，參訓(xùn)員工人人有獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者另外加獎(jiǎng)，讓員工倍感學(xué)習(xí)有用有益，不僅事業(yè)有前途，而且學(xué)習(xí)有“錢圖”。
　　
　　有了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為樹立人才興企觀奠定了基礎(chǔ)。杏煤公司建立了培育人才、廣納人才、人盡其才的機(jī)制，從基層到機(jī)關(guān)、從機(jī)關(guān)到中層的優(yōu)秀學(xué)員中選拔干部，讓所有的學(xué)習(xí)者有用武之地。改革分配制度，確立“薪隨貢獻(xiàn)長(zhǎng)，薪隨安全增”的分配方式，并讓全員參與競(jìng)爭(zhēng)，讓人才脫穎而出，加快了員工從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。
　　
　　仁者愛(ài)人，用真情凝聚人心。2008年，汶川發(fā)生大地震，公司第二天就派專車將礦上50余名四川籍礦工星夜兼程送至綿陽(yáng)、江油等地，每人發(fā)放1000元慰問(wèn)金。無(wú)論受災(zāi)與否，當(dāng)料理好家里的事后，這些職工全部返回礦上繼續(xù)工作。采訪中，記者見到了來(lái)自四川綿陽(yáng)的項(xiàng)全友，談及當(dāng)年事，他仍十分感動(dòng)，“在這里工作，環(huán)境舒適，安全有保障，而且備受關(guān)心、尊重，干得踏實(shí)！”
　　
　　杏煤公司對(duì)退休工人、困難職工一年發(fā)放兩次慰問(wèn)金，每次1000元，職工的孩子只要考上大學(xué)就發(fā)放2000元助學(xué)金。在礦山棚戶區(qū)改造中，由政府和企業(yè)總投資1.6億元，安置了1800多戶，讓職工更加安居樂(lè)業(yè)。公司還每年提供扶貧煤21000多噸，積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任。而正是由于心齊心順心聚，使職工和企業(yè)結(jié)成了命運(yùn)共同體。
　　
　　安全>天：從人治企，走向制度治企，最終實(shí)現(xiàn)文化治企
　　
　　嚴(yán)寒的冬日，在杏煤辦公樓前，一支身著迷彩軍綠服裝的杏煤?jiǎn)T工隊(duì)伍正在進(jìn)行軍訓(xùn)，口號(hào)有力，步伐整齊，精氣神十足。公司黨委副書記張風(fēng)云介紹，軍事化訓(xùn)練是杏煤?jiǎn)T工培訓(xùn)的常態(tài)，每名員工每隔三個(gè)月都要參加軍事化輪訓(xùn)。他說(shuō)，員工的行為養(yǎng)成是杏煤企業(yè)文化建設(shè)的重要分項(xiàng)，軍事化管理強(qiáng)調(diào)的是高度統(tǒng)一、高度集中、有令必行、有禁必止，要求全員嚴(yán)格按照特定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范行為、塑形鑄魂、開展工作。只有全員形成軍人般的行為養(yǎng)成，才能確保企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展。
　　
　　在安全文化建設(shè)上，杏煤突出安全執(zhí)行力這一重點(diǎn)，讓安全文化理念真正成為企業(yè)行為規(guī)范，形成所有人的共同價(jià)值觀。首先是理念引領(lǐng)。他們把多年來(lái)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，歸納整理成通俗易懂的安全口號(hào)、警句、標(biāo)語(yǔ)等，大張旗鼓地開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中開展班前安全宣誓等活動(dòng)，并把安全核心理念制成警示牌、寫成標(biāo)語(yǔ)懸掛，通過(guò)井口電子屏顯示在大廳、井口、井下大巷或生產(chǎn)工作面，讓員工時(shí)時(shí)受到感染、教育，無(wú)時(shí)不在提醒、警示。李志明說(shuō)，“理念的重點(diǎn)在于落實(shí)，先要有制度管理，再去做行為規(guī)范，最終達(dá)成全員自覺(jué)才是最高目標(biāo)�！�
　　
　　杏煤安全管理的核心是在理念引領(lǐng)的后面更要做到軍事化推動(dòng)、精細(xì)化提升和標(biāo)準(zhǔn)化突破。在軍事化推動(dòng)統(tǒng)一了員工的思想、認(rèn)識(shí)、行為之后，再用精細(xì)化管理來(lái)提升企業(yè)的管理水平，其中包涵很多細(xì)則，通俗地講，就是什么崗位干什么、什么時(shí)間干什么、什么人干什么、什么事怎么干，達(dá)到處處、時(shí)時(shí)、人人、事事都有人管、能管好的工作境界。而標(biāo)準(zhǔn)化突破的理念是對(duì)精細(xì)化管理的進(jìn)一步延伸及提升，是一種全面、全過(guò)程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化，其也有眾多內(nèi)涵細(xì)則，具體講就是上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、交標(biāo)準(zhǔn)班。采訪時(shí)，記者來(lái)到煤礦絞車房，感受到了這種軍事化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的精髓所在，這里擔(dān)負(fù)著全礦井下物料使用的出入井，1987年投入運(yùn)營(yíng)的大型絞車看起來(lái)還光潔如新，每有物料上井，操作員都要嚴(yán)格而標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行崗位描述和作業(yè)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)確認(rèn)，手指、眼看、口述，一氣呵成。當(dāng)班班長(zhǎng)孟慶錄說(shuō)：“只有每一次都一絲不茍的標(biāo)準(zhǔn)化，才能確保無(wú)數(shù)次的萬(wàn)無(wú)一失�！�