大同人才網(wǎng)提示：本簡(jiǎn)歷更新時(shí)間：2024-11-29
潘小強(qiáng)
手機(jī)已認(rèn)證
- 性 別：男
- 民 族：
- 年 齡：32 歲
- 籍 貫：山西大同
- 婚姻狀況：已婚
- 身 高： CM
- 體 重： KG
- 政治面貌：
- 學(xué) 歷：大專
- 工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上
- 住 址：大同市
求職意向
自我描述
自我評(píng)價(jià)：熟悉公文寫作，熟練掌握word、excel、powerpoint 、Adobe Photoshop、會(huì)聲會(huì)影等辦公軟件及C1駕照；性格開朗、外向、自信、自律、上進(jìn)心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織、管理能力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)任務(wù)與責(zé)任，能夠快速接受新知識(shí)和快速適應(yīng)新環(huán)境，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的綜合素質(zhì)，具備復(fù)合型人才的條件。
教育經(jīng)歷
- 時(shí)間：2011-2014學(xué)校：山西信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)：室內(nèi)設(shè)計(jì)
工作經(jīng)歷
- 時(shí)間：2014-2018公司名稱：長(zhǎng)城汽車公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：汽車/工程機(jī)械/摩托車(制造/維護(hù)/配件/銷售)所在部門：人力資源職位名稱：培訓(xùn)專員
- 工作描述：導(dǎo)入教育 職責(zé)：新員工導(dǎo)入教育課程體系、講師梯隊(duì)建設(shè)并持續(xù)優(yōu)化，編制新員工培訓(xùn)管理制度規(guī)范；通過組織實(shí)施培訓(xùn)，提升新員工對(duì)公司認(rèn)同感，了解公司相關(guān)制度流程，并快速適應(yīng)公司環(huán)境。 業(yè)績(jī)：組織開發(fā)新員工導(dǎo)入課程5門，制度更新?lián)Q版兩次，累計(jì)輸出合格新員工5800余人。 素質(zhì)拓展 職責(zé)：調(diào)研各層級(jí)及部門培訓(xùn)需求，承接基地各單位部門培訓(xùn)項(xiàng)目拓展需求，組織報(bào)名開班，通過設(shè)計(jì)實(shí)施獨(dú)特的富有思想性、挑戰(zhàn)性和趣味性的活動(dòng)，培訓(xùn)學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作精神，積極進(jìn)取的職業(yè)態(tài)度和人生態(tài)度。 業(yè)績(jī)：班組長(zhǎng)晉升班拓展承接9場(chǎng)，主管科長(zhǎng)晉升班6場(chǎng)，部長(zhǎng)晉升班1場(chǎng)，其他共計(jì)8場(chǎng)，綜合滿意度97%。 技能比賽 職責(zé)：基于公司方針任務(wù)，策劃組織“長(zhǎng)城系”（長(zhǎng)城系列）技能比賽，邀請(qǐng)周邊企業(yè)共同參賽，交流技能，以賽促學(xué)、以賽促練，營(yíng)造競(jìng)技氛圍，強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)，打造技能型人才標(biāo)桿榜樣，形成“部門級(jí)-園區(qū)級(jí)-集團(tuán)級(jí)-外部級(jí)”四層競(jìng)技體系 業(yè)績(jī)：承接組織開發(fā)區(qū)工會(huì)級(jí)叉車比賽兩次；打造基地范圍叉車、辦公軟件、焊接、行車、PLC等五項(xiàng)比賽為長(zhǎng)城系大賽，2016-2017年兩屆大賽累計(jì)樹立技能標(biāo)桿200余名。 中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 職責(zé)：承接集團(tuán)方針，為擴(kuò)充管理儲(chǔ)備、提升管理者素質(zhì)能力水平，策劃組織管理自主研。 業(yè)績(jī)：2017年共組織實(shí)施管理自主研8個(gè)班次，部級(jí)、科技干部學(xué)員累計(jì)參訓(xùn)200余名，綜合培訓(xùn)滿意度99%。 工業(yè)游策劃 職責(zé)：整合內(nèi)外部需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源價(jià)值最大化，開設(shè)“工業(yè)游”項(xiàng)目，與院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，承接項(xiàng)目交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)等活動(dòng)。 業(yè)績(jī)：編擬工業(yè)游規(guī)范，聯(lián)系合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)20余家，試運(yùn)行期間接待學(xué)生觀摩學(xué)習(xí)兩批，營(yíng)收3.5萬。 公眾號(hào)運(yùn)維 職責(zé)：天津園區(qū)培訓(xùn)板塊微信公眾號(hào)建立，制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理規(guī)范，包括日常推文排版，宣傳文稿撰寫、宣傳視頻拍攝及后期剪輯制作。 業(yè)績(jī)：建立公眾號(hào)，制定共眾號(hào)發(fā)文管理規(guī)范，6個(gè)月關(guān)注人數(shù)達(dá)6500余人。
- 離職原因：有更好發(fā)展機(jī)會(huì)
- 時(shí)間：2018-2020公司名稱：吉利汽車公司性質(zhì)：股份制企業(yè)
- 所屬行業(yè)：汽車/工程機(jī)械/摩托車(制造/維護(hù)/配件/銷售)所在部門：人力資源職位名稱：培訓(xùn)主管
- 工作描述：規(guī)劃/體系 職責(zé)：主導(dǎo)公司項(xiàng)目期整體培訓(xùn)規(guī)劃，公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃編制及發(fā)布；體系制度制定與持續(xù)改善，完成公司內(nèi)外各類體系審核迎審工作，確保培訓(xùn)體系達(dá)成生產(chǎn)準(zhǔn)入ISO9001及16949要求。 業(yè)績(jī)：工廠籌備期完成《培訓(xùn)管理程序》、《生產(chǎn)員工培訓(xùn)管理程序》編擬評(píng)審發(fā)布，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成師帶徒、實(shí)習(xí)生、新員工試用期、外部取證、內(nèi)訓(xùn)師、員工行為規(guī)范、特崗、外訓(xùn)等管理辦法管理制度編制評(píng)審發(fā)布；生產(chǎn)準(zhǔn)入審核順利完成，組織迎接集團(tuán)內(nèi)部審核3次，共計(jì)問題項(xiàng)7項(xiàng)，均整改完成。 人才發(fā)展 職責(zé)：公司人才梯隊(duì)建設(shè)（OJT/儲(chǔ)備干部），承接上級(jí)任職資格體系并在公司范圍內(nèi)落地，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)由金字塔轉(zhuǎn)為橄欖型。 業(yè)績(jī)：調(diào)研需求，根據(jù)需求策劃人才儲(chǔ)備培養(yǎng)項(xiàng)目——蓄水池計(jì)劃，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)多能工及高級(jí)能崗位、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)科長(zhǎng)、廠部長(zhǎng)等2018年6月至今共成功儲(chǔ)備返修、維修、工程師51人；儲(chǔ)備班組長(zhǎng)33人，已聘任8人；工段長(zhǎng)科長(zhǎng)26人，已聘任3人。 培訓(xùn)管理 職責(zé)：公司級(jí)培訓(xùn)整體推進(jìn)，公司級(jí)培訓(xùn)指標(biāo)管控與達(dá)成。 業(yè)績(jī)：調(diào)研需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織公司級(jí)培訓(xùn)實(shí)施，監(jiān)督管控部門、班組及培訓(xùn)實(shí)施，2019年度培訓(xùn)指標(biāo)無延期及未達(dá)成項(xiàng)目。 藍(lán)領(lǐng)技能培養(yǎng)體系搭建 職責(zé)：修訂生產(chǎn)員工技能培養(yǎng)相關(guān)程序文件流程制度，搭建技能人才培育體系 業(yè)績(jī)：編制《生產(chǎn)員工培訓(xùn)管理程序》《特崗管理制度》《師帶徒管理辦法》《生產(chǎn)員工上崗鑒定管理辦法》并發(fā)布，并在公司范圍推行落地，進(jìn)行兩次優(yōu)化改善改版。 專項(xiàng)培訓(xùn) 職責(zé)：策劃中高層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目/基層管理者/一線技能員工提升等專項(xiàng)培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)至目標(biāo)達(dá)成 業(yè)績(jī)：策劃實(shí)施廠部長(zhǎng)遠(yuǎn)航項(xiàng)目，2019年前兩階段培養(yǎng)項(xiàng)目順利完成，課題達(dá)成率86%；策劃基層管理者少將計(jì)劃， 2018年度成功出池78名班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。 課程及講師 職責(zé)：主導(dǎo)項(xiàng)目期課程體系建設(shè)及優(yōu)化，策劃課程開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施師課共建，達(dá)成講師梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。 業(yè)績(jī)：根據(jù)崗位勝任能力模型梳理各層級(jí)課程需求，組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)課程，并組織評(píng)審。共計(jì)開發(fā)完成公司級(jí)21門通用課程、9門專業(yè)課程，對(duì)應(yīng)課程內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)目前共計(jì)194人。組織牽頭各部門進(jìn)行部門級(jí)課程開發(fā)。 費(fèi)用管理 職責(zé)：公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算分析，歸口管理。 業(yè)績(jī)：2018年全年培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算150萬，實(shí)際96萬；2019年識(shí)別外訓(xùn)內(nèi)化項(xiàng)目，計(jì)劃預(yù)算65萬。 平臺(tái)運(yùn)維 職責(zé)：“吉時(shí)學(xué)”培訓(xùn)線上管理平臺(tái)運(yùn)維，承接集團(tuán)政策，建立公司培訓(xùn)線上管理體系。 業(yè)績(jī)：基于培訓(xùn)管理體系，將培訓(xùn)進(jìn)行線上平臺(tái)管理，目前已達(dá)成公司培訓(xùn)100%于線上進(jìn)行管理。
- 離職原因：家庭原因
- 時(shí)間：2020-2023公司名稱：唯實(shí)重工公司性質(zhì)：股份制企業(yè)
- 所屬行業(yè)：機(jī)械制造/機(jī)電/重工所在部門：人力資源職位名稱：人才發(fā)展經(jīng)理
- 工作描述：人才培育體系搭建 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理體系、課程體系、講師梯隊(duì)從0-1的籌備規(guī)劃 業(yè)績(jī)：完成《培訓(xùn)管理辦法》、《生產(chǎn)員工技能鑒定辦法》、《師帶徒管理辦法》、《線上學(xué)習(xí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范》《外訓(xùn)管理辦法》、《新員工集訓(xùn)管理規(guī)范》《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》等基礎(chǔ)制度建設(shè)。共計(jì)組織課程開發(fā)評(píng)審16門內(nèi)訓(xùn)課程、培育內(nèi)訓(xùn)講師21名 團(tuán)隊(duì)管理/專項(xiàng)工作開展 職責(zé)：負(fù)責(zé)人才發(fā)展部團(tuán)隊(duì)管理，及部門業(yè)務(wù)實(shí)施的監(jiān)督管理 業(yè)績(jī)：完成人才發(fā)展部專業(yè)人才的招聘，完成從無到有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主導(dǎo)部門工作，開展公司內(nèi)訓(xùn)師招募、培養(yǎng) 認(rèn)證；組織課程評(píng)審；實(shí)施銷售、區(qū)域管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等專項(xiàng)培訓(xùn)開展；線上學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理等。
- 離職原因：個(gè)人原因
